繼續是B先生

我有時覺得他是有心整我的。(?)

話說,我表明了我對數學沒有什麼神經,我會算的都是小學生都懂的百份比……

突然B 先生要算一堆什麼績效的東西,說:還沒想到怎樣算,你幫忙算算看。

我:「吓?咁即係條式想點計?」問多兩問,B先生就發霉氣說:「都係唔駛你幫啦!」

其實我當時是在想:

做樓面的是不是一定在做樓面,會不會跑了去幫忙傳菜或者寫菜單之類的……
如果有的話,那麼,我怎樣去評估一個「樓面」要做多少枱客才合理?

還有一堆我字面看的懂但其實我不知道他們做什麼的職銜…例如:高級待應和初級待應,在職能上有什麼分別?是不是初級的就做少幾枱?我又覺得未必……

所以看著一堆我短期內不會搞的懂的職銜和他們背後的工作,然後就聽到:「咱來評評他們的績效吧!」怎麼評?憑什麼評?

就算有Google 大師也不是這樣沒憑沒據的胡謅一番作數吧?所以,我沒有爭取來做。

聽到他這樣的要求,我不知道應該覺得給他看起了,還是怎樣。

反正我自個兒研究研究就會,其他要正式交出去的就免談了。


[工作] 奇怪的B先生

B先生是我的同事。
因為我的直屬上司是一名「顧問」,所以,B先生是同一部門、職級比我高(應該高4,5級吧?)

B先生人未進公司,就先在Linkedin先加了全公司中高層做「好友」然後進來介紹自己。
(這個引為一時佳話,如果他要引人注意的話,他是完全達到了目的的) 

自上年8月起至今,大約都看到他做人處事和作風……

今天不知道吹什麼風,算一條簡單的數學,早上就呼召我。

B:「笨豬得唔得閒?」
Z:「得呀,不過可唔可以俾我咬埋啖包先?」(真係淨返一兩啖…手拿著麵包)
B:(望住)「唔得,宜家即刻過嚟。」
Z:「哦,好。」(放低麵包拿起紙筆)
(行過佢位)
B:「你有啲咩做緊?」
Z:(想了想)「除咗尋日份Minutes 應該未有嘢好Urgent。」
B:「嗱,俾條數你計,我聽日要用。」
Z:「我聽日放假哦,咁今日要俾你啦。」
B:「咁你放工前俾我。」
Z:「咩嚟架?」
B:「好簡單啫…嗱,你Pilot 咗一段時期,宜家準備全線推出,咁你要點計數?」
Z:(被耍了N次後的反射動作)「嘩,你呢個問題同問個唔識渣車嘅人叫佢直接開架車喎!」
B:「又唔好咁講,吓吓我教埋你做,你自己都唔諗下,你邊有進步?」
Z:「唔係樣樣嘢諗就學到,即係,我連HTML 都唔知係乜嚟,你叫我寫個網頁咪即係嘥氣?」
B:「好多嘢你要自己諗吓先得架!!」

其實我在想:是我不思考還是他想不思考就一股腦兒將所有事情都推給我去「思考」,然後就很大方的「按我的意思去做」,如果有什麼紕漏就說:那是笨豬說的。

我能力上做過的,有信心的,我才會去做,不懂就說不懂,做人做事不應該就是這樣?要學,那就學啊,但是不要說「我學一下就會」或者「這點小東西應該很容易吧?」我沒做過的東西,怎麼可能說是很容易……例:麵包很多人會烤啊!看似也是很容易啊!可是我沒烤過的話我就不敢說那個很容易啊……大家都知道我是這樣,所以信用度才會上升(?)因為大家都知道我沒把握的事就會(很白痴的)說出來告訴大家我不懂,懂的話(也很白痴的)告訴大家我懂多少,有多少分把握,大家才可以有效評估事情的成功率和達標率有多少吧?

其實他是不是覺得他的上司都很蠢,說是我說的就可以混下去不必被追究?
還是他覺得我的信用額可以任他去刷?


原來已經那麼久

回來坐坐。

2014年的低潮期,結果是我沒有再做那份工,而轉回去「本行」;
但又由Financial firm 轉為零售…最後又走了。

2年間,是那麼多的波折。
不過,低潮期的時候,也是幸福的。

我發覺我現在很幸福,但很怕跟別人說,
我覺得這在是炫耀、會招人妒忌,然後幸福就會變沒有了。

還是有空回來寫寫看,也希望以後的我也有紀錄(提起這個某人會怕怕)。

常常找過但又忘記怎樣用的小訣

改動Powerpoint 裡面的圖片單位 (由英吋改到公分) :

開始→控制台→地區及語言選項→地區選項→自訂→數字→度量單位系統→公制

套用變更,然後啟動 PowerPoint



低潮期

不知道是不是人越大了適應能力越低還是怎樣…
我覺得有點壓力……

我安慰自己說:
  • 其實人與人之間建立信任是需要時間的
  • 我面對著新的環境、現在在做新的工作範疇,應該很感恩有機會學習而不是要害怕學不會而失敗--沒有人一出世就懂的
  • 我也明白,很多東西都是雙面刃:強將手下無弱兵、要求越多越臻完美…

我不能肯定自己不是不開心的,但是,我能頗肯定也希望的是,我應該選對了路的……

因為,成長,絕大多數都是辛苦後才能得到比較美好的結果。(但這不是多勞就多得的)

為什麼做這份工?

有一位信眾在公司做得很不開心,覺得連自己都不知自己在幹什麼,所以對工作失去信心,萌起離職的念頭,於是跑來問我的意見。不論做任何事情,最重要是調整自己的心態,首先問問自己,究竟為什麼做這份工?

假如是為理想闖一番事業,當然就是拚搏,並且盡量排除萬難;假如只是為了賺錢,就盡量做好份內的事,其他不關自己的事就不要多管,也不要多想;假如是為了工作上的滿足感,而且自問已經盡了力,但又因種種原因而達不到目的,那就可能是要轉換環境的時候了。

當然每人的狀況不同,也不是只有這三種心態,不過了解自己內心的想法是相當重要的。首先要清楚自己不快樂的內在原因,了解自己的需求,如果現在的工作是可以調整的,就盡力再試試看;假如真的決定要換工作,也要清楚下一份工作,是否有機會達到自我設定的理想?

在計劃什麼時刻才是最適合離職之前,先跟自己內心溝通一下,這個真的是我現在想做的事嗎?假如只剩下六個月的生命,我最希望做的事是什麼呢?當確確實實肯定答案之後,就不會迷迷茫茫,那時也不再需要我的意見了!

作者:常霖法師,俗名葉青霖,原為著名專業攝影師;現依台灣果如法師座下剃度出家。


行李箱維修公司

有人提過(連結在這裡)


大昌皮俱有限公司地址 : 加連威老道50-52號嘉蘭大廈1樓電話 : 2723 7491 或 2723 7487  營業時間 : 星期一至星期六, 上午11時至晚上7時, 星期日及公眾假期休息備註 : 此維修公司是保險公司介紹的 ,但他們竟然不能提供保險公司所要求的証明文件:例如 :報價單,他們只作口頭報價或無法修理証明書 (non-repairable certificate), 所以我再沒跟他們聯絡了。

Eminent Luggage (Retail and repair) - 只是會跟進他們品牌的行李箱地址 : 九龍機鐵站65號舖電話 :2376 1511營業時間 : 星期一至星期日, 上午12 時至晚上7時半 (維修部至晚上6時止), 不肯定公眾假期會否休息備註 : 原來我的行李箱是向此公司購買的,不知是否這原故, 他們免費幫我出non-repairable certificate, 而且服務態度好到不得了, 絶對藉得嘉許! 相比起大昌, 我覺得Eminent 會較customer care, 他們只需我口頭描述行李箱的破損情況(damage on suitcase body)便可初步評估我的行李箱是否可維修, 而大昌郤要我親身帶同行李箱到他們那裏檢查方可。

另外上網找到另一家,可作嘗試的:

Luggage Repair Specialist (網址:http://lotp.hk/workflow/)

香港新界葵涌大連排道21-33號宏達工業中心13樓8室(港鐵葵興站A出口)
Unit 8, 13/F., Vanta Industrial Centre, 21-33 Tai Lin Pai Road, Kwai Chung, Hong Kong (MTR Kwai Hing Station Exit A) 

電話 Tel: 2541 7818 電郵 email : repair@lotp.hk

我有把行李箱問過他們,回覆速度還可以(幾小時內)不過他們說沒零件修理那個行李箱。(那當然不是我的……)可能沒有適合尺吋的輪子吧?(照片不懂橫放,反正輪子就是已經磨平的樣子)