我有時覺得他是有心整我的。(？)

話說，我表明了我對數學沒有什麼神經，我會算的都是小學生都懂的百份比……

突然B 先生要算一堆什麼績效的東西，說：還沒想到怎樣算，你幫忙算算看。

我：「吓？咁即係條式想點計？」問多兩問，B先生就發霉氣說：「都係唔駛你幫啦！」

其實我當時是在想：

做樓面的是不是一定在做樓面，會不會跑了去幫忙傳菜或者寫菜單之類的……
如果有的話，那麼，我怎樣去評估一個「樓面」要做多少枱客才合理？

還有一堆我字面看的懂但其實我不知道他們做什麼的職銜…例如：高級待應和初級待應，在職能上有什麼分別？是不是初級的就做少幾枱？我又覺得未必……

所以看著一堆我短期內不會搞的懂的職銜和他們背後的工作，然後就聽到：「咱來評評他們的績效吧！」怎麼評？憑什麼評？

就算有Google 大師也不是這樣沒憑沒據的胡謅一番作數吧？所以，我沒有爭取來做。

聽到他這樣的要求，我不知道應該覺得給他看起了，還是怎樣。

反正我自個兒研究研究就會，其他要正式交出去的就免談了。

B先生是我的同事。
因為我的直屬上司是一名「顧問」，所以，B先生是同一部門、職級比我高（應該高4,5級吧？)

B先生人未進公司，就先在Linkedin先加了全公司中高層做「好友」然後進來介紹自己。
（這個引為一時佳話，如果他要引人注意的話，他是完全達到了目的的）　

自上年8月起至今，大約都看到他做人處事和作風……

今天不知道吹什麼風，算一條簡單的數學，早上就呼召我。

B：「笨豬得唔得閒？」
Z：「得呀，不過可唔可以俾我咬埋啖包先？」（真係淨返一兩啖…手拿著麵包）
B：（望住）「唔得，宜家即刻過嚟。」
Z：「哦，好。」（放低麵包拿起紙筆）
（行過佢位）
B：「你有啲咩做緊？」
Z：（想了想）「除咗尋日份Minutes 應該未有嘢好Urgent。」
B：「嗱，俾條數你計，我聽日要用。」
Z：「我聽日放假哦，咁今日要俾你啦。」
B：「咁你放工前俾我。」
Z：「咩嚟架？」
B：「好簡單啫…嗱，你Pilot 咗一段時期，宜家準備全線推出，咁你要點計數？」
Z：（被耍了N次後的反射動作）「嘩，你呢個問題同問個唔識渣車嘅人叫佢直接開架車喎！」
B：「又唔好咁講，吓吓我教埋你做，你自己都唔諗下，你邊有進步？」
Z：「唔係樣樣嘢諗就學到，即係，我連HTML 都唔知係乜嚟，你叫我寫個網頁咪即係嘥氣？」
B：「好多嘢你要自己諗吓先得架！！」

其實我在想：是我不思考還是他想不思考就一股腦兒將所有事情都推給我去「思考」，然後就很大方的「按我的意思去做」，如果有什麼紕漏就說：那是笨豬說的。

我能力上做過的，有信心的，我才會去做，不懂就說不懂，做人做事不應該就是這樣？要學，那就學啊，但是不要說「我學一下就會」或者「這點小東西應該很容易吧？」我沒做過的東西，怎麼可能說是很容易……例：麵包很多人會烤啊！看似也是很容易啊！可是我沒烤過的話我就不敢說那個很容易啊……大家都知道我是這樣，所以信用度才會上升（？）因為大家都知道我沒把握的事就會（很白痴的）說出來告訴大家我不懂，懂的話（也很白痴的）告訴大家我懂多少，有多少分把握，大家才可以有效評估事情的成功率和達標率有多少吧？

其實他是不是覺得他的上司都很蠢，說是我說的就可以混下去不必被追究？
還是他覺得我的信用額可以任他去刷？

天啊，2011 年過了一半，我才只有寫過13篇呀！
罪過……

今天site trip－－那是實地視察的課程：睇樓。之前，W先生知道我要找租盤，他就很順便的「拜託」我找一下，嗯，也好，我也需要練習一下，畢竟紙上談兵出的狀況太多，雖然只是租不是買，要考慮的因素應該沒那麼多，可是，總會有些事情需要注意一下吧？畢竟看的只是短短十五至二十分鐘，最多看個兩三次，就要決定一年的租住期了。

今天換到跟老PP出去了，她還帶了一名手下，負責筆錄的，她就集中紀錄從地產經紀口中得悉的資料，很明顯沒做功課就來，問的都是樓書已詳列的地方：多少呎、間隔、樓齡、發展商、管理公司等等。全程我都沒有多話，只是動手開開窗，問問在哪裡晾衣服、拍照、拿著尺子去量度實際大小、看著指南針、跑來跑去、七手八腳的寫下紀錄。老PP 當然也沒有跟我說話，大家都心知肚明：你不用想從我口中套出什麼資料（同一錯誤我不會犯兩次，以後都會小心翼翼的對你，不會跟你開門見山，那是你選的迂迴路線），我也不會問你怎樣砍價，總之，同枱吃飯各自修行。你做你的，我做我的。

問題是，明天她會不會差遣她的手下問我拿照片了－－她們沒有準備照相機。（！）今天又有太多突發事情，來不及拿我的筆記……

唉……還有就是，怎樣去「寫」一份報告－－我的大哥根本沒時間聽我說的。唉……他說的對，他是要有一個人幫他在香港「做事」，我不知道他叫老PP 要做些什麼，我只是知道，他不會交待他要我做什麼；但往往，沒有要求就是最高的要求，他大爺就是光等著你交什麼上去，然後去評估你的能力，天知道他的要求是什麼……

星期四，獨力完全了任務，由封面、版面、字體、分頁，全都一手包辦，一共154頁。由早上九點做到四點，買了個貴價而又最喜歡吃的飯支持自己也吃不完，只 是吃了一半，由一點攤開到五點，被迫放棄。很久沒試過早上連咬麵包的時間都沒有，嗯，很充實，回想起我在前前公司的生活。

趕，是預料到的。星期三，還沒有一丁點兒的文字搾到出來，問經理：「今天我可以先做些什麼嗎？」他斬釘截鐵說沒有，我的回答是哀號了一聲。好了，星期四一 開電郵，看見董事零晨三點多爆出來的電郵，再看附件，頓時孖孖聲：「PK丫五十幾版A3紙？！做乜Q野呀？」罵歸罵，工作還是要做的，立刻把所有 Explorer 閂掉，集中精神做事，心裡不忘算著進度，留意時間。好不容易趕到……還要有一堆事情善後，星期五(今天)再來一波。

今天看見我老闆回來的時候，有點想哭的衝動，歸根究底原因如下：（還可以看理智的分析？！）

• 做，其實不要緊，問題是，我是大姑娘上花轎，之後完全沒做過，靠的只是以前的經驗，老實說，問題應該不大，但是，有一點 uncertainty 夠我受了
• 不甘心，覺得是飛來橫禍－－我不是那位老外的人（我是十幾個人的跑腿可是名單上明明沒有他的名字！），只是我組內有人作第二把交椅，結果就給 Admin那個婆娘屈打成招，那倒不要緊；問題是，他既然當初可以叫admin作支援，那表示事情應該不會很難吧－－寫的只是將檔案compile 在一起…（能叫admin做的事有多難呢？）結果當然是完全不同了！
• 無助。做的時候沒有一個人會幫忙，要什麼沒什麼；連一個幫到忙的人都沒有。
• 挫敗感。天啊我從來沒試過做一份那麼爛的東西丟出去！！

我回他電郵說今天不能交他給的功課，要待明天，他回來之後說竟然知道我在做什麼，能正確的指出來，我驚訝問：「咦？點解你會知道架？」他有趣的回道：「我 有睇架嘛！」我問：「吓？睇？邊會睇到呢D 小事架？」他說：「如果唔係點坐呢個位？」我回：「哦……原來呢個位係要咁樣架……小女子見識淺薄……」然後我說昨天的事情可能會闖禍，再娓娓道來……我 老闆聽到事情的一半，有點回應：一、他說我已經不是「以前」的小妹了，不會有人事事看著你去做，要有當「大姐」的風範，要自個兒獨立起來，看清楚形勢，要 知道在什麼時候說不知道，什麼時候要去問、要告訴別人你搞不清楚什麼事情、可以做到些什麼。還有就是要告訴別人你需要幫忙。（意指Admin那個婆娘） 二、要知道什麼時候去推別人幹活。（拜託我哪來的權力呢？！）眼見時間緊迫就要換角度替人想想有什麼可以推的動，幫忙做協調。（那個我可以做的嗎？？我憑 什麼去做？）

我知道，他是想教我學會一點東西。（對，東西，因為我不知道他要我學會什麼……）本來，其實我也不太想說，總是覺得在人家背後說長道短不妥，可是，如果事 事瞞著他不讓他知道的話，我是待不久的。何況既然他是我的「上司」，我想我還是會跟他說一聲的－－轉寄我的電郵給他看！！

（始作俑者根本是她好不好－－她知道作報告要怎樣，她知道我會做些什麼事情，可是她都撒手不管，畢竟她十幾年在這裡不是白活的，可是她都沒過問過，就硬推了我一把，我吃了她兩次悶虧了，老娘記住了！）

完全是無言。

不知道怎樣說了，有點委屈、有點不憤、有點恨、有點失自信，全加起來，結果就是把我的正能量完全耗掉，心靈變得脆 弱。我現在是盡量叫自己打出來，因為打出來會令自己舒服點……吧？

我自問人際關係也算處理得圓融，最少，也沒啥得罪 人令人恨之入骨，就算有如上次無緣無故言語不合的，最後也是會維持最起碼的「禮貌」，畢竟大家每天有三份之一時間在工作、見 同事的時間更可能比見家人還要多，也是值得經營良好關係的。又，受教於我學生時代的不同老師和同學，我這個窩囊學生總會知道一些人情 上的大道理，不會得罪人還傻傻的不知道。

我明白有時工作上的配合，不得不得罪人，表面上可以說的很漂亮什麼communication error ，但其實挑通眼眉的就知道是利益衝突。一而再再而三告訴你不同的問題有危機，快會爆炸，但是，你又不去做，口口聲聲說有什麼priority，又要搶功勞 但又不肯做，想怎樣？我不想鬥，搭好下台階讓你下台，你卻「好好利用」你的下台階把黑的講到白，很好。

打電話來問我做到怎樣，我老實的告訴你，然後你就根據我給你的資料再命人再做，等你的人做好了，再來說我做的不對－－我不應該去找資料，請問一下，如果不 應該，那為什麼你問你是「你做的怎樣？」而不是「我找人做好了」、「這些事我找我的人來做就好」、甚至告訴我：「這些事應該由我部門負責」。翌日才事後孔 明的說我「踩過界」？

又，不是我想去做！而是，你們根本沒有早早就把這些應該的事情做好，到真的火燒屁股迫在眉睫的時候，你們才去找人做？如果你們一早有準備，我用得著自己去 找嗎？你以為我好閒沒事做？光是處理信件我就可以忙個人仰馬翻了！更甭說好心給你建議和提醒，然後你的回覆是：「我自己覺得不太好。」你作為主管不是應該 從客觀環境分析的嗎？主觀的意見就是理由？你說的實在太有說服力了吧？

今早還要故意讓你開個會來指桑罵槐，真是夠了！

隱藏的危機又接二連三，你還有更多的事要忙，反倒不去做然後來管一些不著邊際的事！好、無、聊！

早早跟你說過那些文件是錯了，不管你以前做過多少，反正事實就是錯了－－過去的就算了，豈料新來的也「寧死不屈」，明明不是按照樣本來做，我還裝傻的打印 「指引」出來給你看，樣本是不同、指引也說樣本是對的，你還以為我真的是不知道嗎？什麼是樣本？叫你印一模一樣的也有難度？你這個經理怎樣做的？你從中得 到了多少好處？

又，早早反映了危機，供應商不能只找一家，若是他們接不到訂單我們就完了，你又跟人家的關係不是特別好，人家又不會領你的情，今天人家還打過來給我來投訴 你，你說，以後生意怎樣做下去？雖說，在商言商，人家只要想接你的生意就要聽你的，可是，態度好一點、不會死的；讓人多賺一點，只是一兩次，也不會死的， 給人行個方便，更不會死。佔人便宜的時候也要看看自己據什麼理去力爭吧？

我好討厭自己要去罵人，但是，我真的好想跟那個XX說：「TMD 唔做野都算啦，唔好阻Q住人地做啦！又要管又要唔做，你好重要個個都知架啦，唔駛咁樣黎證明架！低能！」最糟糕的是，我只是在這第三個月！天啊！

討厭的人見不少……不負責任很簡單，可以更難得的是可以令人也陪葬，高明。好心只會做一次，人家對你不客氣，哪我什麼都可以不用說了。對人好難？還是反之 比較難？