完全是無言。

不知道怎樣說了，有點委屈、有點不憤、有點恨、有點失自信，全加起來，結果就是把我的正能量完全耗掉，心靈變得脆 弱。我現在是盡量叫自己打出來，因為打出來會令自己舒服點……吧？

我自問人際關係也算處理得圓融，最少，也沒啥得罪 人令人恨之入骨，就算有如上次無緣無故言語不合的，最後也是會維持最起碼的「禮貌」，畢竟大家每天有三份之一時間在工作、見 同事的時間更可能比見家人還要多，也是值得經營良好關係的。又，受教於我學生時代的不同老師和同學，我這個窩囊學生總會知道一些人情 上的大道理，不會得罪人還傻傻的不知道。

我明白有時工作上的配合，不得不得罪人，表面上可以說的很漂亮什麼communication error ，但其實挑通眼眉的就知道是利益衝突。一而再再而三告訴你不同的問題有危機，快會爆炸，但是，你又不去做，口口聲聲說有什麼priority，又要搶功勞 但又不肯做，想怎樣？我不想鬥，搭好下台階讓你下台，你卻「好好利用」你的下台階把黑的講到白，很好。

打電話來問我做到怎樣，我老實的告訴你，然後你就根據我給你的資料再命人再做，等你的人做好了，再來說我做的不對－－我不應該去找資料，請問一下，如果不 應該，那為什麼你問你是「你做的怎樣？」而不是「我找人做好了」、「這些事我找我的人來做就好」、甚至告訴我：「這些事應該由我部門負責」。翌日才事後孔 明的說我「踩過界」？

又，不是我想去做！而是，你們根本沒有早早就把這些應該的事情做好，到真的火燒屁股迫在眉睫的時候，你們才去找人做？如果你們一早有準備，我用得著自己去 找嗎？你以為我好閒沒事做？光是處理信件我就可以忙個人仰馬翻了！更甭說好心給你建議和提醒，然後你的回覆是：「我自己覺得不太好。」你作為主管不是應該 從客觀環境分析的嗎？主觀的意見就是理由？你說的實在太有說服力了吧？

今早還要故意讓你開個會來指桑罵槐，真是夠了！

隱藏的危機又接二連三，你還有更多的事要忙，反倒不去做然後來管一些不著邊際的事！好、無、聊！

早早跟你說過那些文件是錯了，不管你以前做過多少，反正事實就是錯了－－過去的就算了，豈料新來的也「寧死不屈」，明明不是按照樣本來做，我還裝傻的打印 「指引」出來給你看，樣本是不同、指引也說樣本是對的，你還以為我真的是不知道嗎？什麼是樣本？叫你印一模一樣的也有難度？你這個經理怎樣做的？你從中得 到了多少好處？

又，早早反映了危機，供應商不能只找一家，若是他們接不到訂單我們就完了，你又跟人家的關係不是特別好，人家又不會領你的情，今天人家還打過來給我來投訴 你，你說，以後生意怎樣做下去？雖說，在商言商，人家只要想接你的生意就要聽你的，可是，態度好一點、不會死的；讓人多賺一點，只是一兩次，也不會死的， 給人行個方便，更不會死。佔人便宜的時候也要看看自己據什麼理去力爭吧？

我好討厭自己要去罵人，但是，我真的好想跟那個XX說：「TMD 唔做野都算啦，唔好阻Q住人地做啦！又要管又要唔做，你好重要個個都知架啦，唔駛咁樣黎證明架！低能！」最糟糕的是，我只是在這第三個月！天啊！

討厭的人見不少……不負責任很簡單，可以更難得的是可以令人也陪葬，高明。好心只會做一次，人家對你不客氣，哪我什麼都可以不用說了。對人好難？還是反之 比較難？